Home

Mi nombre en Francy Viviana. Estudio Lenguas Modernas en la Universidad ECCI, y administro este espacio de divulgación académica en relación con las teorías organizativas. ¡Que disfrutes leyendo cada entrada tanto como yo haciéndolas!

Evolución de las organizaciones

Con el paso de los años, el entorno se ve condicionado por una serie de cambios que pueden alterar la manera en la que nos desenvolvemos en la vida cotidiana, laboral, social y profesional. Ocurre con la comunicación, ya que se ha sometido a una rigurosa revolución tecnológica, llegando a provocar incontables medios modernos de interacción social y relaciones internacionales. O con la educación,  que actualmente se vincula al aprendizaje por medio de bancos colosales de información que se pueden encontrar fácilmente en las redes, a través de contenidos audiovisuales, generalmente expresados de manera clara y precisa. Asimismo, una disciplina tan arraigada al hombre moderno del mundo capitalista, como lo es el desarrollo empresarial y sus respectivas organizaciones, que tienen como deber ejercer y respaldar el avance de los productos y servicios que requiere la humanidad para sobrevivir, también se somete a importantes cambios para lograr satisfacer lo que requieren el entorno y las necesidades poblacionales.

La evolución por lo general es sinónimo de superación, y así como el pensamiento humano se perfecciona de generación en generación, la tipología de las organizaciones contemporáneas se muestra como un catálogo más acorde con los tiempos actuales y venideros. Las organizaciones antiguas manejaban procesos que actualmente se consideran obsoletos, cansinos y poco prácticos. El emprendedor debe evitar caer en la monotonía de la burguesía clásica, que solía caracterizarse por:

Imagen extraída de:
http://www.bategaemocional.com/

• Ø  Manejar una burocracia demasiado lineal y estricta, provocando explotación de las fuerzas de trabajo y, por consiguiente, un producto terminado de baja calidad bajo una producción ineficaz. Se considera, erróneamente, a la capacitación del personal como un gasto innecesario. Las preocupaciones de estos organismos arcaicos se basaban en la estabilidad y el estado financiero.
• Ø  Temor a perder capital, o a hacer grandes inversiones, por proyectos a largo plazo.
• Ø  Visión muy limitada de la población, lo que dificultaba la creación de necesidades y deseos (principio básico del Marketing moderno).
• Ø  La tendencia a la inmutabilidad, por agrado hacia la comodidad de no tomar riesgos.
• Ø  Ideas demasiado fijas y conceptuales.
• Ø  La organización piramidal de la teoría de Max Weber (1909), que se asemejaba a las filas de las tropas de guerra antes de la revolución bélica (que vino con las guerras mundiales). Una estructura que se antepone a las demás teorías en algunas empresas actuales.
• Ø  El método científico de Taylor, y la administración científica de Fayol, que actualmente mantienen continuidad en una considerable fracción de las empresas, gracias a la mezcla de estos esquemas organizativos con las estructuras que proponen los modelos actuales (basados en procesos, más que en funciones).
• Ø  Falta de visión estratégica.

Ahora se tienen las herramientas adecuadas para modernizar los procesos, y por consiguiente, al producto o servicio, así que no hay excusa para permanecer en el estancamiento rudimentario, propio de la economía pre-industrializada. Si una organización desea triunfar, debe aceptar la mutabilidad del mercado, adquiriendo las características propias de las organizaciones modernas, como son:

Imagen extraída de:
https://www.intercomex.cl/soluciones-tecnologicas.asp

• Ø  la innovación constante, ya que la originalidad es el ícono que marca la diferencia de determinado producto o servicio. En palabras del economista Gary Hamel: “Nosotros, como los grandes nietos de la revolución industrial, hemos aprendido, por fin, que la búsqueda sin preocuparse de más es insostenible y, en última instancia, insatisfactorio. Nuestro planeta, nuestra seguridad, nuestro sentido de la ecuanimidad y nuestras almas piden algo mejor, algo diferente”.
• Ø  La renovación tecnológica y la consideración del método sistemático (1960), ya que el mercado virtual ha crecido con demasía en los últimos años, gracias a la facilidad de adquisición de información en relación al producto o servicio. ¡Todo se logra con sólo un click!
• Ø  El constante análisis de las tendencias y la adaptabilidad del entorno, según el método de contingencia (1999), que consiste en detectar el movimiento de las masas y las necesidades espontáneas que se presentan en determinada fracción de la población, y la adaptación de la empresa conforme a la oferta de la competencia, la demanda de los grupos sociales, y los deseos inconscientes de los individuos.
• Ø  Visión global del entorno, teniendo en cuenta que el crecimiento de la organización contemporánea depende también de la internacionalización, y que el análisis cultural puede ampliar la perspectiva que se tiene sobre la propia organización y su rol en la sociedad.
• Ø  Ser competitiva y no limitarse al consumo primario, ya que las grandes empresas crean necesidades en vez de abastecer siempre las mismas demandas, esto con el objetivo de mejorar la calidad humana y el progreso de la economía mundial.
• Ø  Una perspectiva estratégica, que lleve a actividades propicias según la situación. Partiendo del esquema de Misión y Visión para esclarecer los objetivos, hasta los movimientos tácticos y tácitos para cumplirlos.
• Ø  Jerarquía menos estricta, que llega a aceptar métodos como el empowerment (el ejecutivo de un sector en específico puede ejercer cambios en su área sin autorización del superior).
• Ø  Humanista con connotación interna y externa, ya que el motor de la empresa, más allá de la satisfacción de los clientes, es la eficacia de los empleados, que se determina a partir de su bienestar. El anterior argumento es la tesis del método conductual, sustentada por autores como Robert Owen, Hugo Munsterberg (1908), Mary Parker y Chester Barnard (1920-1930) y Skinner (1977), grandes mentores de las teorías contemporáneas de la administración, que garantizaron una evolución de la burguesía rudimentaria y conceptual, al capitalismo ético y con carácter social.
• Ø  La preocupación por el medio ambiente, según el método de contingencia nacido en los años cincuenta, se encamina por la preservación de nuestro hogar común  y de cada recurso natural, disminuyendo las tasas de explotación de materia prima (mineral, agrícola, etc.) solventando la creciente alarma que surgió ante el acelerado deterioro de la natura gracias a las primeras fábricas de la revolución industrial y de la producción en masa. Según el escritor Jostein Gaarder: “El gran desafío de hoy en día es salvar el medio ambiente y las condiciones para que se mantenga la vida en la Tierra”.
• Ø  La implementación de los círculos de calidad, grupos ejecutivos de alto rendimiento que pueden optimizar los niveles de innovación y calidad en la empresa y en sus bienes a ofrecer. Lo anterior gracias a la capacitación previa de los integrantes de los grupos (lo que nos lleva a un componente relevante a la hora de selección de personal), y a su organización cooperativa.

Imagen extraída de:
http://www.grupoasyst.com/default.html

Las anteriores, por mencionar sólo algunas ventajas del método actual ante el método tradicional, son un fugaz reflejo de los beneficios que ha traído el cambio de pensamiento del emprendedor a lo largo de la historia. Son el claro ejemplo de la desigual contraposición entre el avance y la comodidad. Asimismo, en los evos posteriores será necesario adaptar las empresas al contexto histórico, tecnológico y social en el que se encuentre el humano en aquél futuro incierto. Para finalizar, podemos sintetizar la importancia de las revoluciones organizacionales en un famoso consejo de Albert Einstein: “No esperes resultados diferentes, si siempre haces lo mismo”.

BIBLIOGRAFÍA:

Mauricio Lefcovich. “39 Diferencias de Gestión entre las Empresas Agrícolas Tradicionales y las Empresas Modernas de Alta Competitividad”. Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://www.apoyoexportacion.ucr.ac.cr/boletines/boletin11.pdf

Skinner, B.F. (1977). Sobre el conductismo. Barcelona: Fontanella. Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://ir.nmu.org.ua/bitstream/handle/123456789/126195/07a4810024d36d88589a3c3d6d8bb810.pdf?sequence=1

Gary Hamel. (2010) “El capitalismo ha muerto, larga vida al capitalismo”. Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://lat.wsj.com/articles/SB129054815759660085?tesla=y

Jesús Paradinas Fuentes. “Seis lecciones sobre consumismo. Primera: El consumo y las necesidades humanas”. Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://www.acfilosofia.org/component/content/article/48-news/noticias/101-seis-lecciones-sobre-consumismo

Universidad ECCI, “Contenidos del primer corte: materiales de estudio (1,2,3,4)”. Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://pre.aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/1558/mod_resource/content/1/01_tema_01/cont/pag_01_01.html

Entrevista de “El país” con Jostein Gaarder (2007). Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://cultura.elpais.com/cultura/2007/04/23/actualidad/1177279205_850215.html
Thompson E. P.(2002). Prefacio de "La formación de la clase obrera en Inglaterra", Crítica, Barcelona. Consultado el: 14/02/15. Extraído de: http://perio.unlp.edu.ar/catedras/system/files/thompson._prefacio._la_formacion_de_la_clase_obrera_en_inglaterra.pdf
María Cinta Gisbert López. (umh1186sp 2013-14). "La Dirección Administrativa de Fayol y el Modelo Burocrático de Weber" Consltado el: 14/02/15. Extraído de: https://www.youtube.com/watch?v=LHCqNt6H018